Diagnóstico
Organizacional
Permite tener un acercamiento inmediato sobre la realidad de la empresa e identifica las principales áreas y/o procesos a los que se les debe brindar mayor atención.
"Un diagnóstico organizacional contribuye al establecimiento de estrategias y nuevas metas que den inicio al proceso de cambio que tu empresa necesita."
Contar con un panorama amplio de las necesidades que tiene la empresa, así como el origen de las áreas de oportunidad.
Tomar acción inmediata para mitigar las áreas de oportunidad detectadas.
Brindar un seguimiento efectivo al mejoramiento de las áreas de oportunidad detectadas, así como al incremento de las fortalezas.
Identificar las fortalezas que se presentan en la empresa a fin de buscar incrementar su aplicación.
A través de nuestro servicio, te ayudamos a aprovechar tus áreas de oportunidad, te orientamos, mediante técnicas especializadas, a darles solución oportuna, así como a incrementar de tus fortalezas.
El diagnóstico organizacional es el primer paso para buscar la efectividad de tu negocio.
Diseño organizacional y
alineación estratégica
Permite a las organizaciones contar con un organigrama definido que refleje su operación, así como los perfiles y descripciones de puesto requeridos que incentiven el desarrollo de los procesos, el cumplimiento de los objetivos estratégicos y el fortalecimiento de la empresa.
"Tu empresa, al igual que tú, son únicos, por lo que definir una estructura organizacional idónea es clave para alcanzar el éxito."
Permite a la organización transmitir a sus colaboradores los canales de comunicación y línea de mando de forma visual a través de la estructura organizacional.
Eficientiza los procesos ya que coloca a los colaboradores en la posición idónea acorde a las habilidades detectadas durante nuestro análisis.
Permite tener claridad en las funciones asignadas al personal, así como los objetivos y responsabilidades de su puesto.
A través de nuestro servicio se establece la estructura organizacional de la empresa, así como el perfil y funciones de puesto del personal que se requieren para eficientar su operación.
Contar con perfiles de puesto definidos incrementa el nivel de satisfacción de tus colaboradores, lo que lleva a aumentar su sentido de pertenencia a tu organización.
Ingeniería de
procesos
Contar con procesos definidos permite la ejecución de los mismos de una forma eficiente, mediante la identificación de los procesos clave, se determina la plantilla laboral que se requiere para cubrir las necesidades de la empresa.
"Guiamos y acompañamos a nuestros clientes en su camino de crecimiento e institucionalización."
Son una fuente permanente de información sobre el trabajo a ejecutar.
Ayudan a institucionalizar y establecer objetivos, políticas, procedimientos, funciones y normas de la empresa.
Aseguran la continuidad y coherencia de los procedimientos a través del tiempo.
Evitan discusiones y malos entendidos de las operaciones.
Tipos de procesos
Operativos
Son los procesos que se ejecutan para cumplir con la razón de ser de las empresas, tienen relación directa con la producción y venta del producto o servicio que le entregan valor al cliente directamente.
Estratégicos
Son los procesos relacionados a la determinación de las políticas internas, así como aquellos que impactan directamente en las estrategias, objetivos y metas de la empresa. Estos procesos definen hacia dónde debe operar la organización.
De apoyo
Son todos aquellos que brindan los recursos necesarios para una operatividad eficaz y eficiente de la empresa, tales como los relacionados al soporte de Tecnologías de la Información, la obtención y capacitación de colaboradores, así como aquellos que tienen relación con las actividades administrativas y de logística.
Implementación de
sistemas de gestión integral
La gestión integral es la manera de gestionar por medio de herramientas administrativas los procesos y el cumplimiento de los objetivos de las organizaciones.
"Un sistema de gestión es una herramienta que permite controlar, planificar, organizar y automatizar, en la medida de lo posible, las tareas de una empresa."
Permite fortalecer la comunicación efectiva entre las partes que integran a la organización.
Mediante la definición de procesos claves se promueve la sistematización y la mejora continua.
Contribuye al incremento de oportunidades de financiamiento ya que se cuenta con una estructura de trabajo definida.
Facilita la generación de información oportuna para la toma de decisiones.
Incrementa la automatización de las actividades desarrolladas por el personal.
Te apoyamos en el desarrollo e implementación de estructuras y mecanismos de control sistematizados y entrelazados que permitan el incremento de la productividad y eficiencia de tu organización.
Planificación→
Identificación →
Descubrimiento →
Análisis →
Rediseño →
Implementación →
Monitoreo y control
Cumplimiento de Normas
Oficiales Mexicanas
Las Normas Oficiales Mexicanas (NOM’S) son las regulaciones técnicas de observancia obligatoria expedidas por las dependencias competentes. Las NOM’S establecen medidas para asegurar la calidad, sanidad y armonización de los productos y servicios que adquieren las y los consumidores de México.
"El incumplimiento de las NOM´S puede derivar no sólo en multas de miles de pesos, sino también en clausuras y retiro de permisos para operar, además de las sanciones que puedan imponer otras autoridades."
Evitar sanciones que a corto, mediano o largo plazo le sean imputables a la organización.
Promover la transparencia de las operaciones que realiza la empresa ante cualquier dependencia que la soliciten o bien, con los clientes y/o proveedores.
Con el cumplimiento de las normas, se impulsa el crecimiento de la empresa a largo plazo.
Mediante la implementación de las normas oficiales mexicanas se busca la permanencia de las organizaciones a lo largo del tiempo.
Te preparamos para la auditoría de la Unidad de Inspección autorizada, colaborando en conjunto para lograr el cumplimiento de la norma que vaya acorde a las operaciones realizadas en la empresa en materia organizacional.
- Normas de seguridad e higiene.
- Normas aplicables al bienestar de los trabajadores.
- Normas aplicables a la implementación de comisiones mixtas.
- Normas aplicables a la comercialización de bienes inmuebles.
Implementación de metodología
5'S en los centros de trabajo
La aplicación de las 5s consiste en buscar un cambio en la manera en la que se ejecutan las tareas diarias, así como en el entorno laboral, la metodología promueve la mejora continua y el bienestar de los colaboradores.
"Un lugar limpio y ordenado sin duda aumentará la productividad de tus colaboradores."
Los colaboradores adquieren habilidades y herramientas prácticas que le permiten incrementar su productividad.
Incrementa la eficiencia de la organización ya que existe un mayor orden y limpieza.
Existe mayor seguridad en los procesos y un ambiente de trabajo más ordenado y productivo.
Contribuye de manera efectiva a la mejora continua, optimizando la eficiencia, estableciendo estándares y procedimientos, y manteniendo mejoras a largo plazo.
Con la adopción de una metodología que fomente el orden y limpieza en el entorno laboral se promueve un ambiente con mayor productividad y eficiencia del trabajo.
Lograr cambios organizacionales no es una tarea sencilla, sin embargo, con constancia y compromiso se pueden alcanzar los objetivos deseados.
Desarrollo de habilidades de gestión del
tiempo y mejora de la productividad
Mediante el desarrollo de habilidades de gestión del tiempo, se administran las tareas y su duración, de una manera consciente y eficiente. Con una correcta gestión, decidimos utilizar el tiempo que tenemos para maximizar nuestra productividad y con ello, el logro de objetivos a corto, mediano y largo plazo.
"Ser conscientes de la importancia de gestionar nuestro tiempo permite tomar decisiones más inteligentes y con ello alcanzar los objetivos planteados de una manera más eficiente."
Una adecuada gestión del tiempo contribuye a alcanzar los objetivos, tanto personales como profesionales, mejora la productividad y rendimiento de los colaboradores.
Reduce y/o elimina el estrés provocado por la falta de control de las tareas debido a que, al tener identificadas las actividades por realizar, es más sencilla la ejecución de las mismas.
Permite equilibrar la vida personal con la laboral, produciendo una sensación de satisfacción y, por lo tanto, una reducción de costos asociados.
A través de nuestro servicio, buscamos eficientar la ejecución de las actividades asignadas a tu personal y el cumplimiento de los objetivos planteados a través de la formación para una autogestión del tiempo.
Para lograr desarrollar este tipo de habilidades hay que tomar en cuenta el uso de herramientas tecnológicas que permitan eficientar la ejecución de nuestras tareas, estás pueden ser, desde formatos internos sistematizados, hasta aplicaciones.
