La toma de decisiones de la alta dirección se encuentra limitada por algunas variables como lo son: restricciones presupuestarias, recursos limitados, necesidad de contar con otras áreas de la empresa, fechas límite, entre otras; también existen una serie de variables internas que condicionan este proceso, una de ellas consiste precisamente en el miedo a equivocarse. Es este miedo el que nos puede llevar a caer en alguna de las siguientes situaciones:

• El miedo a la toma de decisiones no racionales, se suele pensar que todas las decisiones de la alta dirección deben ser producto de un proceso racional y lógico, sin embargo, no siempre sucede de esa manera, en ocasiones la intuición juega un papel muy importante y justamente es reconocido como uno de los rasgos más complicados de encontrar en un directivo.
• Otra de las consecuencias es lo que comúnmente se conoce como “parálisis por análisis”, sucede cuando surge la necesidad de recopilar mucha información, analizar datos, solicitar el apoyo a un asesor externo, buscando, en el mayor de los casos, la dilución de la responsabilidad uniendo a terceros al proceso de toma de decisiones, lo cual no es algo incorrecto, sin embargo, si se carece de equilibrio en este sentido, puede representar un riesgo si las acciones llegan tarde por paralizarse en el análisis.
• La tercera de ellas es el miedo a las consecuencias. El miedo a equivocarse proviene, principalmente de los efectos que podrían derivar de una mala toma de decisiones, algunas culturas empresariales son más inclinadas a la innovación que otras, así como más tolerantes en consecuencias con los efectos colaterales de la mismas.